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Il creolo aziendale

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“Ci vediamo al corso del Crm, saranno presenti il Df, il Rat il Gipa l’Mp. Parleranno del codice Cre, Cro e Cri, di Qui Quo e Qua, introdurremo l’analisi di Eurisko sul batch del Market Sector, l’elevato sviluppo dei competitors sulle linee del Marketing outside, per rielaborare il progetto Nielsen, che laverà le coscienze con il lavapiatti”.

“Scusi, ma non c’ho capito una mazza. Può spiegarmi?”

“Dai Francesco, è semplice, i prodotti come il Sin, il Prisma, Il triangolo verticale, l’Easy sono semplicissimi. Quando hai acquisito un nuovo cliente, chiedi lo sgancio e rigeneri il codice Sap sul Cre del frazionario, chiaro?”.

“Eppure, non so davvero spiegarmi perché ma qualcosa mi sfugge”.

“Guarda Francesco. Vedi, il mercato è in continuo mutamento, la crisi c’è ma non devi dirlo in giro. Abbiamo un margine di guadagno incredibile, nonostante i nostri prodotti siano cari e non buoni. Quando parli con un cliente, raccontagli la storia dell’orso, ma attento che magari la sa già. Allora se è già a conoscenza dell’orso, c’è sempre l’alternativa della quaglia. La storia della quaglia normalmente se la bevono come il karkadè in Messico. A quel punto il cliente è cotto, gli fai firmare il contratto, la legge presa per il culo sulla privacy, tanto di lui sappiamo vita morte miracoli e anche qualcosa in più, e lo aggiungi come Win in Crm. Facile no?”.

“Quindi se io prendo il cliente lo aggancio al Mp, elevandolo alla potenza di un Rat diviso due Gat, mescolandolo a un’insalata di Eurisko, senza che corra nessun Eurisko, sparandogli in fronte una pallottola di Cre, dovrei riuscire a creare una curva di miglioramento vettoriale sul Crm, attraverso il canale Dcb del paese di Fantolandia”.

“Eh?”.

“….”

“?????”

“Maffavvanculo va”.

 

Quando ce vò ce vò.

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